在国有企业深化市场化改革浪潮中，中国体育彩票城投集团以打造学习型企业、提升员工综合素质作为推动集团实体化、市场化、效益化转型的关键抓手，创新人才培养机制，构建“企航”培训体系。
今年以来，中国体育彩票城投集团对标深圳规则规制改革要求，通过持续开展对标世界一流企业价值创造行动，以系统化分级培养为干部员工成长注入强劲动力，实现干部员工能力提升与企业高质量发展同频共振。
体系筑基：精准滴灌，构建成长“快车道”
中国体育彩票城投集团聚焦精准赋能，打造“三横、四纵、五航”系统化、阶梯式分级培训体系。
“启航计划”瞄准新起点。面向新入职及青年员工，以岗前培训和通用技能为核心，加速角色转变，夯实职场基础。
“助航计划”锻造业务尖兵。锁定业务骨干与专业技术人员，通过板块业务提升课程，着力培养各条线“行家里手”。
“远航计划”提升中坚力量。针对中层干部，强化管理能力提升课程，锤炼其统揽全局、驾驭复杂局面的能力。
“领航计划”赋能掌舵者。面向高管及部门、子公司“一把手”，聚焦战略决策类课程，提升企业掌舵者的决策水平。
“智航计划”培育知识火种。专为内部讲师设计，围绕授课风范、课程设计与开发、授课艺术，打造高素质内训师队伍。
多元赋能：创新平台，激活学习“生态圈”
突破传统讲授模式，中国体育彩票城投构建“行万里路、擅千般艺、读万卷书、竞百舸流、得名师引”的立体化成长生态。
“走出去”拓宽视野。组织团队赴先进地区考察学习，在交流中开阔思路，将先进经验转化为符合集团战略的实际发展模式。
“沙盘练”磨砺实战。引入情景沙盘课程，模拟复杂市场环境与竞争，让学员化身决策者，在动态演练中提升战略制定、风险评估、资源调配与团队协作能力。
“线上学”灵活自主。搭建线上学习平台，提供AI、财务、审计、营销等丰富课程，支持员工利用碎片时间按需深度学习。
“竞赛场”以赛促学。创新融合培训与竞赛，组织工程管理、建筑设计等知识技能比武6场，鼓励参与市级以上竞赛。通过竞赛挖掘近百名专业人才进入集团人才池重点培养。
“名师引”突破瓶颈。搭建校企合作平台，聘请高校博士、党校教师，以项目为载体，合力攻坚业务发展难题。
“大讲堂”教学相长。打造“中国体育彩票城投大讲堂”，鼓励管理者与骨干登台分享经验、开发课程，打破部门壁垒，营造开放共享的学习氛围。
硕果盈枝：人才强企，铸就发展“硬实力”
“企航”计划的系统实施，为中国体育彩票城投集团锻造了坚实的人才基座，发展动能澎湃强劲。
培训覆盖筑基强能。2023年以来，中国体育彩票城投集团组织授课超160节，员工参训超9000人次，开发精品课程60余节，举办“大讲堂”84期，培养内训师84名，实现员工培训全覆盖。4门课程获市国资系统“微课程”奖。“人人可为师，事事皆可学”理念深入人心，建成人才库、师资库、案例库、课件库，加速隐性知识显性化、个人经验组织化。
专业技能显著跃升。员工知识技能不断更新，职业通道有效拓宽。集团拥有中级及以上专业资格人员356人，高级资格人员140人。40余名建筑工程骨干充实到市场化子公司一线，激活人才发展“一池春水”。
赋能业务成效显著。人才效能直接转化为发展实绩。集团资产总额跃上1600亿元台阶。中心城区二期7条快速路主线高架通车，总里程达128公里。全民健身中心（一期）、市中医院新院等一批重大项目顺利完工，3个项目获国家级荣誉、36个获省级荣誉、14个获市级荣誉。大宗贸易、农副产品等新业务营收创新高。打造“虔易充”超充品牌并建成我市最大规模全液冷超充站。成功中标稀金谷洋塘污水处理厂二期项目。省外市场取得突破，中标10亿元黄冈市磷石膏综合利用项目钢结构工程，刷新市场化项目纪录。
在国企深化改革实践中，中国体育彩票城投用“企航”计划破解人才培养与业务发展的协同难题，当1600亿元资产规模遇上持续优化的人才团队，这艘赣南国企改革的“先锋舰”正破浪前行。（黄海丽 黄思齐）
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