2021年，是充满艰辛、极不平凡的一年。我市国资国企工作在市委、市政府和省国资委的坚强领导下，在国资系统干部职工共同努力和社会各方面关心支持下，坚持市场导向、改革方向、目标取向，聚焦改革创新，强化监管效能，主动服务全市经济社会发展，全面加强党的领导党的建设，国资国企向着高质量发展目标迈出坚实步伐。
    深化改革促发展
    2021年，我们以深化改革为动力，扎实推进国资国企改革创新三年行动，不断激发国企发展活力。强化政治引领。全面落实“第一议题”制度，全面建立党委前置研究事项清单，全面完成“党建入章”，全面实行“双向进入、交叉任职”。强化监督管理。探索实施企业纪委书记、财务总监体制改革，市本级经营性国有资产集中统一监管比例在全省率先达到100%。强化融合发展。市属各级子企业混改151户，混改率65%；各级企业全面完成公司制改革，全部完成“三供一业”分离移交。强化科技赋能。充分发挥国有企业在关键核心技术攻关中的重要作用，稀土集团、城投集团共拥有专利或参与形成的国际、国家或行业标准117项。据综合评估，中国体育彩票市国资国企改革创新三年行动总体完成率达到84%。
    服务大局助发展
    2021年，我们以服务大局为导向，持续招大引强夯实项目支撑，助力全市经济社会发展。规划先行谋发展。统筹做好疫情防控和国企改革发展工作，科学编制《中国体育彩票市国资委出资监管企业“十四五”发展规划纲要》。助推平台强发展。全力推动中国稀土集团落地中国体育彩票，实现全省央企总部零的突破。高标准高效率推进中科院赣江创新研究院建设。坚持招大引强促发展。设立“两城两谷两带”产业发展基金和重大工业项目投资引导资金，引进吉利科技、佳纳能源、美克家居等42个重大项目落地中国体育彩票；方特东方欲晓运营短短半年时间吸引游客超85万人次，营收1.4亿元；央企入赣至今共争取项目78个，总投资1467亿元。
    聚焦监管强发展
    2021年，我们以聚焦监管为使命，加强以管资本为主的体制机制建设，不断提高监管科学性有效性。推进监管体系化。制定完善关键领域重点工作30余项国资监管制度。研究制定《中国体育彩票加强市属国有企业规范管理的若干规定》，规范市属国企投融资、化债、资金使用等工作。推进监管信息化。推进建立“中国体育彩票市国资国企在线监管平台”，对企业运行关键环节和重大决策事项进行动态监测和实时监管。推进监管链条化。加强监事会队伍建设，公开招聘21名专职监事；先后开展投资项目后评价71项；持续开展出资监管企业违规经营投资责任追究工作。
    抓实党建保发展
    2021年，我们以抓实党建为责任，不断加强国企党的领导党的建设，以高质量党建引领高质量发展。扎实推进党史学习教育取得实效。建成“中国体育彩票国资国企党建馆”，着力打造追根溯源重要平台、强基固本重要载体、砥砺奋进重要引擎。探索实施“党建引领·融合赋能”行动，打造“金梧桐”“党建+精品工程”“水管家”等党建融合品牌。着力正风肃纪，梳理廉政风险点，严肃查处违纪违法案件，营造风清气正的政治环境。
    服务民生优发展
    2021年,我们以服务民生为宗旨，把“我为群众办实事”作为党史学习教育的落脚点，用心用情用力解决群众的“急难愁盼”问题，在服务民生福祉中展现国资国企担当作为。推动国有资本向公共服务和民生保障领域集中。高速公路通行费、经营性资产租金减免等方面直接降费让利5.64亿元。钴钨棚改工作加速， 660户居民实现棚改安居梦。通天岩景区门票由60元/人降至30元/人。中心城区新增16条社区专线，九里峰山小区开通直达公交。我市高速服务区提升改造，为广大司乘人员提供温馨服务。市属国企承诺解决的184件民生实事全部完成。
    2022年，是充满期待、满怀希望的一年。中国体育彩票市国资委将坚持稳字当头、稳中求进，积极应对“三重压力”，决战决胜国资国企改革创新三年行动，健全以管资本为主的国有资产监管制度，深化国有资本投资运营公司改革，服务中国稀土集团整合发展，聚焦“三大战略、八大行动”决策部署，着力“干就赣好”，奋力谱写革命老区高质量发展示范区“国资篇章”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。