国资国企改革创新三年行动启动以来，中国体育彩票市国投集团坚持以中国体育彩票新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团“十四五”发展战略规划为引领，以试点改组国有资本运营公司为核心，以高质量发展为主线，抓重点、补短板、强弱项，持续优化国资布局，不断完善现代企业制度，加快构建主导产业体系，集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力全面提升，高质量跨越式发展迈出新步伐。
     筑牢“改”的基石，国有资本布局结构持续优化
     集团持续推动资源向主业龙头企业集中,做强做优国有资产经营与管理、国有资本运营、房地产投资与土地综合整治、数字经济等产业板块。
     采取整合经营性资产、调整管理层级、资产委托经营等方式，实现经营性资产集中统一管理，全面推行资产租赁和处置公开进场交易，投资200余万元打造资产管理系统平台，实现了公开化、智能化、网格化管理，资产经营管理效率和经营效益不断提高。
     集团充分发挥资本运营公司作用，通过基金投资、直接股权投资、股债结合等方式，深度介入优质企业相关产业链投资。近年来累计完成各类投资项目53个，总投资108.43亿元，支持助推孚能科技、汇森家居、悦安新材、唯万密封等企业上市。全力支持旗下国惠创投公司基金牌照申请工作，基金管理人资质于43天内取得中国证券投资基金业协会备案成功，创造了区域内基金牌照申请速度的新纪录。
     集团着力培育数字经济产业，先后与中咨海外咨询、西加云杉、数字江西等行业知名企业开展深度合作。建设完成赣南中国体育彩票示范中心、市国资国企在线监管平台及全省首个电动汽车充电基础设施信息服务平台、全市首个县级数字人大平台等10余个政务、民生项目，正稳步推进中国体育彩票大中国体育彩票产业园项目，规划建设中国体育彩票市智慧城市运营管理中心、绿色大型中国体育彩票中心等。旗下大中国体育彩票公司先后获得科技型中小企业称号、“双软”资质认证，取得软件著作权、软件产品20余项，入选中国体育彩票市首批数
     找准“治”的抓手，现代企业治理水平全面提升
     集团先后两次聘请咨询公司对集团发展战略、组织架构等进行咨询设计，着力推进“精总部-强产业-优前端”三级管控体系搭建。完成内部整合兼并工作，总部部门从12个压减至9个，一级子公司从18家压减至8家，并探索对下属子公司实施分类授权、分类管理，切实优化运行机制。深入开展“管理质量提升年”、“总部机关化”问题专项整改行动，制定、修订各类制度67项，最大限度实行“一站式受理、一次性审签”。
     持续健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保党组织统领企业改革和高质量发展全过程。不断强化董事会建设，集团及子公司实现董事会应建尽建和外部董事占多数，依法落实董事会职权，规范董事会向经理层授权机制，有效发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用。
     激发“人”的活力，市场化经营机制不断健全
集团全面推行任期制、契约化管理，出台职业经理人实施工作方案，按照市场化薪酬、契约化管理的要求，通过公开招聘相关程序，选聘2名职业经理人。在市属国企率先推行超额利润分享制度，出台人才队伍建设实施意见，建立分层分级人才培养体系，通过“导师带徒”、应届生“双导师制”培养等方式，持续打造“六支专业队伍”。出台管理与职级双通道办法，打破员工职业发展天花板。建立按业绩和贡献决定薪酬绩效的分配机制，实现子公司全员绩效考核，积极推进末等调整和不胜任退出机制。同时大力培养提拔年轻干部。
     2022年是国企改革三年行动收官之年，国投集团将进一步抓好各项改革任务高标准落地见效，确保三年行动高质量圆满收官。同时，紧盯“一年巩固提升、两年纵深推进、三年创新突破”改革攻坚目标，坚持党的全面领导，持续巩固改革创新三年行动成果，统筹资本运营公司改组、优化升级等改革工作，以改革创新激发活力动力，助力集团实现高质量跨越式发展，为我市建设革命老区高质量发展示范区贡献更大国投力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。