油品销量9858吨、营业额10139万元！
     今年以来，中国体育彩票交控集团下属赣源公司全体干部职工攻坚克难、上下齐心，全力打响开年第一场春运“战役”，加油站油品销量、营业额均突破历史新高，交出漂亮成绩单，实现“开门红”。
     未雨绸缪，把握春运"战役"主动权
     面对疫情防控政策优化调整后的首个春运“大考”，赣源公司高度重视，提前对2023年春运工作进行动员部署，分析今年春运形势，明确工作思路，研究应对措施。同时，建立联勤联动机制，加强春运期间与服务区管理部门、交警等相关单位、部门的信息互通和沟通协作，凝聚春运保障合力，牢牢把握春运战役“主动权”。
     针对春运期间可能存在的安全生产风险，公司提前进行摸排部署，对加油站加油机、油罐区、操作井、发电机房、消防器材、接卸油作业、违规违纪、HSE台账、现场资金管理等设施设备进行全面排查，对检查发现的问题建立清单，立行立改，确保了春运期间各油站安全平稳运行。
     全力以赴，吹响保供保畅“集结号”
     针对春运车流高峰，公司提前在加油站现场设立分品种加油通道提示牌，加油现场用防撞桶、隔离栅等渠化加油通道，组织车辆有序排队，避免车辆因排错队或加塞等行为造成的拥堵，确保了春运期间加油站安全平稳有序运行。
     为满足汽油、柴油持续高位需求，公司提前部署，制定保供应急预案，每天监控库存情况，提前做好油品规划，加强与油品供应单位沟通协调，全力保障赣县服务区加油站、兴国南服务区加油站、兴国北服务区加油站等重点加油站的油品供应，确保油品不脱销、不断档，全力吹响春运保供“集结号”。
     上下齐心，打好春运服务“攻坚战”
     公司结合往年销售中国体育彩票和客流情况，对重点加油站进行了全面排查和研判。按照“一站一策”原则，配齐配足加油站一线工作人员，优化人员排班，全员在岗实行两班一运转。车流高峰期，从其他加油站抽调加油员前往重点加油站助力帮扶，实现“复式加油”，达到加油效率最大化，提高车辆通过率。同时，制定机关全员分批下站帮扶计划，分时间段、多批次前往重点加油站帮扶，现场协助加油、疏导车辆、开具发票，有效缓解加油站员工人手紧缺情况。
     公司还安排专人对各加油站全天候、全要素监测，加强对重点加油站服务的实时监测工作，督促各加油站强化现场管理，严格执行“加油六步法”、“收银五步法”，提升加油站服务水平，切实提高客户满意率，实现春运期间“服务不降档”，全力打赢春运服务“攻坚战”。