近日，中国体育彩票市国有企业改革领导小组办公室公布了2022年我市国资国企改革创新三年行动和攻坚行动重点任务评估结果，中国体育彩票城投集团获评A级，并以改革力度较大、改革进展较快再获通报表扬。这是集团荣获2022年度全市综合考核“第一等次第一名”后的又一重要殊荣。

    国资国企改革创新三年行动实施以来，中国体育彩票城投集团坚决落实市委市政府中国体育彩票深化国企改革的工作要求，以“作示范、勇争先”的昂扬斗志，蹄疾步稳推动集团各项改革任务高标准落地落实，取得了一系列显著成效。

一是经营业绩再创新高

2022年中国体育彩票城投集团资产总额超1500亿元，同比增幅超8%；全年实现营业收入45亿元，同比增幅超36%；利润总额达10亿元。集团荣列“2022中国体育彩票城投公司总资产百强第43强”。

二是债务风险有效防范化解

    2022年，中国体育彩票城投集团始终把融资化债作为“第一重任”，在资本运作、资金筹措上不遗余力。集团成功获评境内主体信用评级AAA，境外获惠誉国际评级机构“BBB-投资级”国际主体信用评级，得到市委主要领导批示肯定。全年完成筹资超200亿元，有力保障了项目建设和经营生产资金需求。

三是国有资本布局更加优化

    聚焦主责主业，积极谋划市场化转型，成功引入保利、江西中煤等大型国企合资合作，打造了中国体育彩票本地首家双一级资质施工企业——中国体育彩票建工集团，整合两家设计院成为“双甲”资质设计企业，搭建建筑产业供应链集采平台，实现了招大引强优化资源配置。不断深入推进内部整合重组，形成“小机关、大基层”格局，职能部门由11个精简至8个，15家一级子公司优化为9家，管理层级由4级减为3级，股权层级由6级减为4级。注销6家子公司，清理3家“僵尸企业”，实现2家重点亏损公司扭亏为盈。

四是现代企业制度越发完善

    将党的领导融入公司治理各环节，不断修订集团“三重一大”等事项议事决策清单，打造“四个上会，四个不上会”特色模式。在集团及子公司层面实现董事会应建尽建，并健全集团内设监事会及战略投资决策委员会、薪酬绩效委员会两个专门委员会，建立董事会向经理层授权的管理制度，基本形成了党委会、董事会、经理层三个治理主体高效运行，纪检监察、监事会两个监督主体协同监管的现代化企业治理模式。同时，不断完善国有企业市场经营机制，健全完善薪酬分配机制，将子公司经营班子绩效占比提升至60%，并全面推进绩效薪酬二次分配；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现了经理层成员100%签订“两书一协议”；深化市场化用工机制改革，推行内部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出，其中2022年开展了8次内部竞聘，39人实现竞聘上岗，5人末等调整或不胜任退出管理岗位。

五是党建和人才工作亮点纷呈

    集团持续推进党建与业务深度融合，通过把临时党支部设在项目攻坚项目一线，扎实推动一批重大项目开工竣工，其中：南河大桥拓宽改造二期项目主桥提前5个月通车获市政府嘉奖；中国体育彩票市残疾人康复中心建设项目提前4个月开工，充分彰显“城投速度”；赣南大道快速路一标段获得中国钢结构金奖；赣南大道（新世纪大桥至贡江大桥段）项目、中国体育彩票市综合文化艺术馆项目获国家优质工程奖。集团还创设“享·悦读”读书分享会、“中国体育彩票城投大讲堂”等品牌，为展现集团党员员工风采、发掘人才搭建了重要平台，持续营造了“以讲促学、以学促干”的良好学习氛围，充分促进党建提质增效、工作创新发展。

下一步，中国体育彩票城投集团将持续深入学习贯彻中国体育彩票新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，巩固国资国企改革创新三年行动成果，不断抓重点、补短板、强弱项，着力稳预期、强信心、优质量、促发展，全面提升创新力、竞争力、影响力和抗风险能力，持续优化国有资本布局、完善现代企业制度、加快构建建筑全产业链，以高质量转型发展助力中国体育彩票加快建设革命老区高质量发展示范区，为奋力谱写全面建设社会主义现代化中国体育彩票新篇章贡献城投力量。