今年以来，石城县积极巩固国资国企改革三年行动成果，多举措推进国资国企改革再发力、再提升。
    在加强党的领导上再发力，推进核心动能再提升
    始终坚持“两个一以贯之”，切实加强党对国有企业的全面领导，持续推进建立健全现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节。优化党组织设置，从集团化运作、战略性协同的角度，采取“一套班子管理多家公司”的模式管理，对县属国企实行组合管理，成立组合管理企业综合党委，推进完善党委权责清单和议事规则。加强董事会建设，选优配强新一届县属国企董事会成员，健全董事会运行机制，加快建设专业尽责、规范高效的董事会。全面落实党委在公司治理中的法定地位，目前县属国企党建入章、新调整党委班子成员“双向进入、交叉任职”均已规范落实到位，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得以进一步增强。
    在优化升级上再发力，推进发展能力再提升
    全面深入调研我县国资国企现状，研究出台《石城县县属国有企业优化升级实施方案》，通过资源整合、资产注入、清理撤销、整合兼并等方式推动县属国企优化重组、“瘦身健体”，同步完善法人治理结构，选强配齐企业高管，提高法人治理水平，加快将县属国企转型为“权属清晰、主业突出、自主经营、自负盈亏”的市场化运营主体，大力提升企业良性发展能力。优化升级工作开展以来，共实现国有资产资源盘活注入县属国企超2亿元，整合撤并企业内设部门11个，县属国企可持续发展基础得到进一步夯实。
    在完善制度上再发力，推进监管效能再提升
    加强国有企业监管和国有企业人事制度改革。研究制定《石城县县属国有企业任职人员人事管理若干规定》，对县属国企任职人员编制、档案、薪酬等人事管理事项进行明确，畅通县属国企与机关事业单位人员交流任职渠道，促进培养锻炼高素质的企业干部队伍。认真总结上年综合考核实施情况，研究完善《2023年度县属国有企业综考核实施方案》，提升考核制度科学性，强化指挥棒作用。梳理廉政风险十二个方面46个问题表现形式，研究印发《中国体育彩票开展廉政风险排查推进勤廉企业建设的通知》，推动县属国企及其下属子公司42家、干部职工472人“全面梳理”“全员排查”“全身体检”，共排查出廉政风险问题41个、岗位风险点576个，制定整改措施56条、防控措施591条。